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Análise quantitativa de rotatividade de estoques e custo de armazenagem: Um estudo de caso malsucedido na terceirização de movimentação, armazenagem e transporte de carga seca

Código do trabalho: 
T11_0379_2018
Resumo: 
Este artigo mostra as principais causas de um resultado indesejado, a partir da experiência mal sucedida da contratação de um operador logístico em março de 2008 por uma grande empresa de fabricação e movimentação de carga seca, e as principais causas desse resultado indesejado. A empresa contratante mesmo antes de terceirizar mensurava o desempenho dos almoxarifados: controle final, fornos, limpeza, retífica e face de lapidação. Os indicadores são: (i) Comparativos de capital em estoques e custo das vendas,(ii) Rotatividade dos estoques,(iii) Comparativo dos valores de estoques entre 2007 e 2008,(iv) Comparativo das despesas financeiras da área de materiais entre 2007 e 2008,(v) Custo de armazenagem. Uma falha primordial na elaboração do contrato entre a empresa contratante e o OPL causador de frustração foi ter negligenciado esses indicadores na formalização. Se a empresa contratante tivesse elencado multas mediante as medidas de desempenho talvez o OPL tivesse sido mais cauteloso. Outro aspecto importante, é que os clientes começaram a reclamar no que tange a atraso na entrega. Os principais resultados do insucesso foram mensurados pelos indicadores. Espera-se que esse estudo contribua com os gestores de logística a fim de considerar a terceirização de operações logísticas como decisão estratégica em vez de operacional.
Abstract: 
This article shows the main causes of an undesirable outcome from the unsuccessful experience of hiring a logistics operator in March 2008 by a large company manufacturing and handling of dry cargo, and causes of this undesired result. The contractor even before outsourcing measure the performance of warehouses: final control, furnaces, cleaning, grinding and polishing of the face. The indicators are: (i) Comparative capital in inventory and cost of sales, (ii) turnover of inventory, (iii) Comparison of the values of stocks between 2007 and 2008, (iv) Comparative financial expenses in the area of materials between 2007 and 2008 (v) Cost of storage. A major flaw in the drafting of the contract between the contractor and the OPL was causing frustration to have overlooked these indicators in the formalization. If the contractor had part listed fines upon the performance measures the OPL may have been more cautious. Another important aspect is that customers began to complain regarding the delay in delivery. The main results of failure were measured by the indicators. It is hoped that this study will help with logistics managers to consider outsourcing logistics as a strategic decision rather than operational.