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FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO CAMINHOS PARA A COMPETITIVIDADE

Código do trabalho: 
T11_0340_2167
Resumo: 
O desempenho de uma organização em um mundo globalizado será medido pela sua capacidade de inserção no cenário internacional. Desta forma, ao longo deste novo século, acontece no mundo dos negócios uma crescente onda de fusões e aquisições entre inúmeras empresas de diversos nichos de mercado. Esta nova vertente se apresentou com força durante a crise imobiliária americana, onde estes caminhos foram voltados para a necessidade de sobrevivência, competitividade e fortalecimento das grandes organizações. Entretanto, o mecanismo de mudança organizacional não é de fácil compreensão, trazendo nas fusões e aquisições um período tenso e turbulento que dificulta o sucesso de uma eficiente integração de toda a cadeia dentro de um processo. O presente artigo busca trazer uma proposta, embasada numa pesquisa bibliográfica, contextualizando dois caminhos essenciais para o sucesso de qualquer processo de fusão e aquisição: a estratégia adotada e a criação de valor. Em seguida, o trabalho se propõe a compreensão deste novo cenário, com uma abordagem de diversos autores a partir da análise deste fenômeno e desdobramento do mesmo. Além disso, os conceitos se complementam com duas ferramentas valiosas e desafiadoras para as multinacionais nos últimos anos: a internacionalização e a integração global. Por conseguinte, possibilita opções e meios que possam ajudar na compreensão da melhor forma de medir o desempenho das grandes corporações nesta nova ordem.
Abstract: 
O desempenho de uma organização em um mundo globalizado será medido pela sua capacidade de inserção no cenário internacional. Desta forma, ao longo deste novo século, acontece no mundo dos negócios uma crescente onda de fusões e aquisições entre inúmeras empresas de diversos nichos de mercado. Esta nova vertente se apresentou com força durante a crise imobiliária americana, onde estes caminhos foram voltados para a necessidade de sobrevivência, competitividade e fortalecimento das grandes organizações. Entretanto, o mecanismo de mudança organizacional não é de fácil compreensão, trazendo nas fusões e aquisições um período tenso e turbulento que dificulta o sucesso de uma eficiente integração de toda a cadeia dentro de um processo. O presente artigo busca trazer uma proposta, embasada numa pesquisa bibliográfica, contextualizando dois caminhos essenciais para o sucesso de qualquer processo de fusão e aquisição: a estratégia adotada e a criação de valor. Em seguida, o trabalho se propõe a compreensão deste novo cenário, com uma abordagem de diversos autores a partir da análise deste fenômeno e desdobramento do mesmo. Além disso, os conceitos se complementam com duas ferramentas valiosas e desafiadoras para as multinacionais nos últimos anos: a internacionalização e a integração global. Por conseguinte, possibilita opções e meios que possam ajudar na compreensão da melhor forma de medir o desempenho das grandes corporações nesta nova ordem.