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ANÁLISE DO MODELO ESTRATÉGICO PROPOSTO PELA CARTILHA DO EMPREENDEDOR SEBRAE: ESTUDO DE CASO DE TRÊS EMPRESAS DE BRASÍLIA - DF

Código do trabalho: 
T14_0091
Resumo: 
Esta pesquisa aborda como principal objeto de estudo a Cartilha do Empreendedor do SEBRAE (CEM). Em conjunto foi elaborado um estudo de múltiplos casos com três empresas localizadas em Brasília – DF, nas quais se têm um histórico de abertura recente e seus empreendedores estão em seus primeiros negócios, considerando que nenhum deles utilizou a Cartilha do empreendedor do SEBRAE para conceberem suas organizações. Desta maneira, a presente pesquisa verificou o nível de aderência dos empreendedores em relação à cartilha para saber quais estratégias propostas no documento foram utilizadas pelos empreendedores com o intuito de verificar a viabilidade de utilização da CEM. O levantamento foi elaborado através de questionários aplicados aos gestores, e em seguida foram pesquisados autores e referenciais teóricos sobre o tema empreendedorismo para dar consistência ao estudo. De acordo com os resultados foi constatado que a CEM é um material possível de utilizado pelos novos empreendedores, ressalvadas as suas limitações, principalmente no que tange a profundidade dos assuntos abordados. Tornou-se possível conhecer quais os temas tratados na CEM que mais se aproximaram da realidade dos estudos de caso.