ANÁLISE MOTIVACIONAL DOS SERVIDORES DA 1ª CIRCUNSCRIÇÃO REGIONAL DE TRÂNSITO EM GUAJARÁ-MIRIM APÓS A IMPLANTAÇÃO DO PCCR

Número: 
3445
Código do trabalho: 
T13_0610_3445
Resumo: 
Este artigo apresenta os resultados da pesquisa realizada para analisar o clima motivacional dos servidores da 1ª Circunscrição de Regional de Trânsito de Guajará-Mirim/RO, após a Implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração - PCCR, instituído em julho de 2012. Foi realizado um breve levantamento teórico sobre a definição de Motivação, abordando as Teorias Motivacionais, levantando reflexões sobre a Complexa Natureza do Homem; Administração Pública e Privada; O Papel do Administrador Público; Absenteísmo - Motivação; Organização Pública e Privada; Clima Organizacional; Comunicação; Ética nas Organizações; 12 elementos da Gestão de Excelência e aferições sobre Remuneração e Planos de Cargos, Carreiras e Remuneração Foram sujeitos da pesquisa servidores públicos estaduais lotados na 1ª Ciretran em Guajará-Mirim. Utilizando como instrumento o questionário, respondido por 13 dos 16 servidores, os quais foram analisados fielmente tal qual respondidos, gerando assim dados considerados confiáveis apresentados neste trabalho por meio de gráficos. Por fim, apresentam-se as considerações finais do trabalho, discorrendo sobre o clima motivacional das pessoas que trabalham na referida autarquia, quanto à função, à remuneração, ambiente de trabalho, relacionamento entre os servidores, assim como a análise motivacional, desempenho e valorização gerada a partir da relação entre os servidores. Um dos aspectos mais destacados no presente estudo foi a relativa motivação dos funcionários da instituição com a implantação do PCCR. Cabe neste trabalho apontar que as organizações ainda tentam impor que o trabalhador separe a vida pessoal da profissional. Impossível. O ser humano é indivisível e vive mais tempo sob a emoção que sob a razão. O grande desafio das organizações hoje é tsair do modelo mecanicista onde o lado humano e as relações são ignorados, para a Gestão de Excelência que integra trabalho/empregado/ empregador, onde a estratégia, a visão, a liderança, e o posicionamento estão interligados numa gestão colaborativa em busca da excelência, a qual somente o ser humano é capaz de empreender
Abstract: 
This article presents the results of research conducted to examine the motivational climate of the servers of the 1st district of Regional Transit Guajará-Mirim/RO after Deployment Plan Positions, Careers and Compensation - PCCR, established in July 2012. We conducted a brief survey on the theoretical definition of Motivation, Motivational theories addressing, raising reflections on the Complex Nature of Man, Public and Private Administration, The Role of the Public Administrator; Absenteeism - Motivation, Public and Private Organization, Organizational Climate, Communication , Ethics in Organizations; 12 elements of Management Excellence and measurements on Compensation Plans and Positions, Careers and Compensation research subjects were state public servants crowded the 1st Ciretran in Guajará-Mirim. Using as an instrument the questionnaire answered by 13 of the 16 servers, which were analyzed as we faithfully answered, thus generating data presented in this study considered reliable by means of graphs. Finally, we present the final considerations, discussing the motivational climate of the people working in that municipality, as the function, remuneration, working environment, relationship between servers, as well as motivational analysis, performance and recovery generated from the relationship between the servers. One of the most important aspects in this study was the relative motivation of the employees of the institution with the implementation of the PCCR. It is worth pointing out in this work that organizations still try to enforce the employee's personal life separate from the professional. Impossible. The human being is indivisible and lives longer under the emotion that under reason. The great challenge for organizations today is Tsair mechanistic model where the human and relationships are ignored for Management Excellence that integrates labor / employee / employer, where the strategy, vision, leadership, and positioning are interconnected in a management collaborative pursuit of excellence, which only human beings are capable of undertaking.