Seleção por Competências: Um estudo de caso sobre sua influência na rotatividade organizacional.

Número: 
3662
Código do trabalho: 
T13_0575_3662
Resumo: 
O presente artigo tem o objetivo de verificar e analisar como o processo de Seleção por Competências pode influenciar na rotatividade organizacional. Este estudo foi realizado em uma transportadora localizada na cidade do Rio de Janeiro, onde foram analisados os seus índices de rotatividade antes e após a implementação do processo de seleção por competência. O tipo de pesquisa foi descritivo, onde foi aplicado um questionário para analisar os índices de rotatividade. A técnica de pesquisa foi o estudo de caso, os dados levantados de referem à empresa supracitada, e foi estruturado após a realização da entrevista com o gestor de RH, que ofereceu um panorama completo da situação da organização. Os resultados indicaram que após a implementação do processo de seleção por competência (2008), a empresa objeto de estudo, diminuiu consideravelmente os seus índices de demissão, e passou a contratar com mais qualidade, pessoas mais competentes para o seu quadro funcional, o que ajudou a organização a alcançar seus objetivos estratégicos.
Congresso: 
IX Congresso Nacional de Excelência em Gestão 2013
Abstract: 
This article aims to examine and analyze how the selection process for skills can influence organizational turnover. This study was conducted in a carrier located in the city of Rio de Janeiro, where they analyzed their turnover rates before and after implementation of the selection process for competence. What kind of research was descriptive, where a questionnaire was applied to analyze the turnover rates. The technical research was the case study, the data collected refer to the above company, and was structured after the interview with the HR manager, who offered a complete picture of the situation of the organization. The results indicated that after the implementation of the selection process by competence (2008), the company object of study dramatically decreased their firing rates, and began hiring more quality, more competent people to its staff, which helped the organization achieve its strategic objectives.