A CONTRIBUIÇÃO DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA PARA AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÃO

Número: 
3132
Código do trabalho: 
T13_0575_3132
Resumo: 
Esta pesquisa tem como objetivo geral demonstrar que o diagnóstico organizacional, pode contribuir com o gestor da organização na tomada de decisões fundamentadas em fatos. Trata-se de uma pesquisa aplicada e qualitativa, desenvolvida através do estudo de casos múltiplos, entrevistas com pessoas responsáveis por tomar decisões, além de pesquisa bibliográfica e documental. A busca por inovação tem levado as empresas públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos a um dilema, a tomada de decisões com base factual, sob o risco de não atingir os seus objetivos. Assim o diagnóstico organizacional foi apresentado como instrumento para auxiliar o gestor na tomada de decisão. O referencial teórico buscou embasar o problema definido e as questões abordadas na pesquisa, através de aprofundamento de temas como diagnóstico organizacional, administração, funções, papéis, habilidades e competência do administrador/gestor responsável pela tomada de decisão. Como conclusão final, pode-se afirmar que o diagnóstico organizacional se constitui, numa ferramenta auxiliar à tomada de decisão.
Abstract: 
This research aims to demonstrate that the overall organizational diagnosis, can contribute to the organization's manager in making decisions based on facts. This is an applied research and qualitative, developed through multiple case studies, interviews with people responsible for making decisions, as well as bibliographic and documentary research. The quest for innovation has led companies, public or private, or nonprofit with a dilemma, making decisions based on factual, at the risk of not achieving their goals. Thus the organizational diagnosis was presented as a tool to assist the manager in decision-making. The theoretical sought to base the problem defined and the issues addressed in the survey, by deepening topics such as organizational diagnosis, management, functions, roles, skills and competence of the administrator / manager responsible for decision making. As a final conclusion, it can be stated that the organizational diagnosis is constituted, a tool to assist decision making.