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MÉTODO PARA IMPLANTAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS: O CASO DE UMA MONTADORA DE MOTOCICLETAS

Número: 
3121
Código do trabalho: 
T13_0574_3121
Resumo: 
O processo de desenvolvimento de produtos vem ganhando destaque por ser capaz de alavancar o sucesso das empresas. Novos métodos surgem com o intuito de aperfeiçoar este processo, sendo um deles a engenharia simultânea. O objetivo geral deste trabalho é propor um método para a aplicação da engenharia simultânea em empresa multinacional de motocicletas. Para isso foi feito um levantamento bibliográfico sobre os temas relevantes para desenvolvimento da pesquisa, como: processo de negócios, processo de desenvolvimento de produtos e engenharia simultânea. Na pesquisa de campo foi realizado um estudo de caso, o qual foi acompanhado in loco durante cinco meses, objetivando coletar dados sobre a situação atual do processo de desenvolvimento de produtos na empresa. Dentro destes temas, foram abordados diversos aspectos que pudessem trazer maior robustez ao conteúdo da aplicação. A partir dos dados coletados foram levantadas as principais informações do processo, assim como conhecido suas principais deficiências. O método proposto inicia com a apresentação da proposta de mudança organizacional na área de Engenharia de produto da empresa, para em seguida apresentar o método de aplicação que consiste em quatro passos e treze atividades.
Abstract: 
The product development process is coming prominence to be able to leverage the business success. New methods arise in order to optimize this process and one of the methods is concurrent engineering. The objective of this study is to propose a method the application of concurrent engineering in a motorcycles company. For this, was made a literature review in topics relevant to the development of research, such as business process, product development process and concurrent engineering. Too, was done a case study, which was followed in loco for five months, aiming to collect data about the current state of the product development process in the company. In these themes were discussed several aspects that could bring more robustness to the contents of the application. From the collected data were analyzed the main information of the process, as too known main weakness. The method propose begin describing the organization change in the sector of Research and Development of the company, next is detailed the method of application that consist in four stages and thirteen activities.