GESTÃO DE CONFLITOS GERENCIAIS NA IMPLANTAÇÃO DE FÁBRICA DE REMANUFATURA DE MOTORES DE PARTIDA AUTOMOTIVOS

Número: 
XII CNEG & III INOVARSE 2016
Código do trabalho: 
T16_240
Resumo: 
Este estudo foi realizado em uma indústria multinacional de autopeças elétricas com produção no Brasil para montadoras de veículos leves e pesados que apresentou um conflito gerencial pelos gestores da produção e os gestores da área de vendas e marketing na tomada de decisão na implantação de uma planta de remanufatura de motores de partida para a linha pesada automotiva. Por ser considerado um processo produtivo “sujo” comparado ao processo de produção “limpo” que esta mesma fábrica possui na produção de motores de partida para a linha leve novos para o mercado original automotivo. O objetivo foi identificar os conflitos entre os gestores das diversas áreas e suas necessidades para poder implantar o programa de remanufatura. A empresa realizou pela pesquisa participativa nos estudos dos processos, no lay out da fábrica e nos produtos a serem utilizados de maneira a mitigar os riscos de contaminação ambiental. Como resultado apresentado, o estudo mostrou dados positivos nas modificações realizadas no processo sem prejudicar o processo dos produtos novos que são fornecidos para o mercado original.
Congresso: 
XII Congresso Nacional de Excelência em Gestão & III INOVARSE 2016