DIAGNÓSTICO DO PERFIL DE ATUAÇÃO DOS ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO SISTEMA ELETROBRAS

Número: 
XII CNEG & III INOVARSE 2016
Código do trabalho: 
T16_329
Resumo: 
O escritório de Gerenciamento de projetos (EGP), conhecido como PMO (Project Management Office) tem um papel crescente nas organizações a fim de tornar-se um vetor de gestão por excelência e com isso, comandar e facilitar o uso das melhores práticas de gerenciamento de projetos, no intuito de atingir as metas estabelecidas (ENGLUND; GRAHAM; DINSMORE, 2003). Segundo o Plano Diretor de Negócios e Gestão do sistema Eletrobras (PDNG) (2014 / 2018), o advento da Medida Provisória (MP) 579 de 11/09/2012, convertida na Lei nº 12.783 de 11/01/2013, impactou profundamente a estratégia de atuação do Sistema Eletrobras em função dos ajustes praticados pelo Governo Federal sobre a dinâmica de operação, manutenção e expansão do Setor Elétrico Brasileiro. O processo de Planejamento e Gestão do Sistema Eletrobras foi direcionado para contemplar as novas condições em que as concessões vincendas foram prorrogadas, uma vez que uma série de premissas adotadas sobre geração de caixa, financiamentos, captações e estratégias de expansão foram afetadas pelas disposições introduzidas pela citada MP. Por meio de um posicionamento imediato para o realinhamento estratégico da Eletrobras à nova realidade, buscou-se a definição de diretrizes de curto e médio prazo que culminaram na elaboração do Plano Diretor de Negócios e Gestão do Sistema Eletrobras (PDNG) (2014 / 2018), com um dos focos na elaboração de um plano de ação operacional para os projetos e iniciativas integrantes do plano de negócio. Dentre esses projetos encontra-se: Implantar e desenvolver escritórios de Projetos nas empresas Eletrobras. Nesse tocante, torna-se condição fundamental realizar um mapeamento dos Escritórios de Gerenciamento de Projetos das empresas Eletrobras. Os resultados da pesquisa serviram de insumo para a elaboração e execução de plano de ações para o aprimoramento do tema na organização. Assim, foi realizada uma pesquisa com questionário para identificar três grandes fatores dentro dos EGPs das Empresas Eletrobras: Perfil, Estrutura e Métricas. Foi realizada uma pesquisa exploratória e descritiva para realizar o diagnóstico dos escritórios de gerenciamento de projetos nas empresas Eletrobras e com isso, possibilitar uma análise apurada sobre os fatos e apresentar recomendações no tocante a aprimorar a gestão por excelência que o PMO deve buscar.
Congresso: 
XII Congresso Nacional de Excelência em Gestão & III INOVARSE 2016