ANÁLISE DOS IMPACTOS DO PROCESSO DE FUSÃO E AQUISIÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES

Código do trabalho: 
T_15_409
Resumo: 
Uma das principais preocupações das empresas que pretendem realizar uma aquisição de outra empresa está em saber quais os principais pontos que podem vir a fazer com a operação não gere os resultados finais esperados. Dentro das etapas necessárias para se chegar a meta estabelecida está a integração operacional entre os colaboradores e sistemas operacionais, caso existam. Em pesquisas recentes foi verificado que, em grande parte, o fracasso do processo de Fusão e Aquisição (F&A) está relacionado à análise e planejamento subestimados no período de integração que ocorre logo após as negociações referentes à compra da organização. Com isso o presente trabalho tem por objetivo, realizar um estudo dos principais fatores de fracasso do processo de F&A e como realizar o planejamento da integração no nível operacional das empresas participantes. Para isso foi realizado um estudo de caso, que contou com a utilização de ferramentas de Engenharia de Produção, como, mapeamento de processos, técnicas de Goldratt e entrevistas informais com gestores da organização, que evidenciaram má integração dos processos operacionais, principalmente dentro da diretoria de Tecnologia da Informação (TI). Com isso, depreende-se que há a possibilidade da organização não estar no limiar da eficiência operacional, por isso se faz necessário um estudo futuro, mais aprofundado com o intuito de mensurar as possibilidades levantadas neste trabalho para assim propor a melhor solução para os entroncamentos operacionais encontrados.