PERCEPÇÕES DO LEAN THINKING: UM ESTUDO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SISTEMA DE ABASTECIMENTO DA MARINHA DO BRASIL

Código do trabalho: 
T_15_375
Resumo: 
Devido à escassez de recursos e crescente participação no cenário internacional, a Marinha do Brasil (MB) se questiona: “Como cumprir a missão organizacional no presente e, igualmente, estar preparada para o que está por vir?”. Nesse contexto, onde se deve “fazer mais com, cada vez, menos”, foi elaborado um Planejamento Estratégico ambicioso, para o intervalo temporal de 2014 a 2019, pela Diretoria de Abastecimento da MB. O objetivo desta obra é apresentar como as estratégias para o Sistema de Abastecimento da Marinha (SAbM), constantes do referido documento, alinham-se ao Pensamento Lean. A metodologia empregada aprofundou-se na análise de documentos ostensivos, elaborados pela organização estudada, e envolve pesquisas bibliográficas. Os resultados encontrados na pesquisa indicam que a administração naval se coaduna com os princípios básicos do Lean Thinking (Pensamento Lean ou “Mentalidade Enxuta”), filosofia que tem origens na bem sucedida e histórica fabricante japonesa de automóveis Toyota. Conclui-se que a Força Naval brasileira prega a busca constante de melhorias nos processos e a mitigação de desperdícios para um bom atendimento de suas atribuições presentes e o alcance de sua visão de futuro.