COMO SUPERAR AS RESISTÃSNCIAS Ã? ACEITAÃ+ÃO E IMPLEMENTAÃ+ÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR CORRENTE CRÃ?TICA â?' ESTUDO DE CASO DE UMA COMPANHIA DE ENERGIA.

Número: 
3028
Código do trabalho: 
T12_0454_3028
Resumo: 
Este artigo assume o pressuposto de que o desconhecimento do Gerenciamento de Projetos por Corrente CrÃtica (CCPM) â?' aplicação da Teoria das Restrições (TOC) para este ambiente â?' se torna uma resistência à sua aceitação. Para melhor investigar isso e propor uma forma de superá-la se optou por um Estudo de Caso, na Petrobras, empregando uma abordagem recursiva, onde foram utilizados os modelos tÃpicos de aceitação e implementação da mudança pela TOC â?' as Camadas de Resistência e o Processo de RaciocÃnio â?' em uma pesquisa seletiva que envolveu supervisores, coordenadores e gerentes na Bacia de Campos, Santos e EspÃrito Santo - região que concentra a camada pré sal.
Abstract: 
This article assumes the premise that the lack of knowledge of Project Management for Critical Chain (CCPM) â?' application of the Theory of Constraints (TOC) in this environment - becomes a resistance to its acceptance. To better investigate this and propose a way to overcome it was chosen an implementation of the Case Study in Petrobras, using a recursive approach, where it was used the typical models of acceptance and implementation of change by TOC - Layers of Resistance and Thinking Process - in a selective search involving supervisors, coordinators and managers in the Campos Basin, Santos and EspÃrito Santo (Brazil) - a region that concentrates the pre-salt layer.