ABORDAGENS DE LIDERANÇA: pontos fortes e pontos de atenção, em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação com estrutura matricial

Número: 
2723
Código do trabalho: 
T12_0494_2723
Resumo: 
Resumo Partindo da premissa que os projetos de Tecnologia da Informação (TI) na sua maioria são compostos por equipes multidisciplinares de áreas diferentes, denominada como estrutura matricial, os membros da equipe respondem simultaneamente ao gerente funcional da área em que está alocado e ao gerente de projeto para o qual esta prestando um serviço. As pesquisas apontam que o sucesso do projeto está diretamente ligado à experiência do gerente de projeto em liderança. Este trabalho objetiva identificar os pontos fortes e pontos de atenção das abordagens recentes de liderança em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação, com estrutura matricial. Adotar-se-á como método a pesquisa bibliográfica, tendo como principais resultados: análise dos estilos recentes de liderança, definição de projetos de projetos e equipes matriciais e avaliação dos pontos fortes e pontos atenção dos estilos de liderança recentes. Com base nos artigos consultados, os resultados apontam para um estilo de liderança voltados para metas, com comportamento proativo, empático. Os principais pontos de atenção relacionam-se os projetos de curta-duração, conhecer o potencial da equipe e um cuidado especial com a cultura organizacional. Conclui-se que, a liderança é uma competência que exige a possibilidade de desenvolvimento relacionada a capacidade técnica e conhecimento, pois a área de TI está cada vez mais participativa na estratégias de negócios das organizações. Palavras-chave: Liderança. Projetos de Tecnologia da Informação. Estrutura matricial.
Abstract: 
Abstract Assuming that the projects of Information Technology (IT) are mostly composed of multidisciplinary teams from different areas, known as matrix structure, team members respond simultaneously to the functional manager of the area that is allocated and the project manager to which is providing a service. Research indicates that the project's success is directly linked to the project manager's experience in leadership. This work aims to identify the strengths and points of attention of recent approaches to leadership in project management information technology, with matrix structure. It will take as a method to literature, the main results: a review of recent styles of leadership, definition of projects and project teams and matrix evaluation of the strengths and leadership styles of attention recently. Based on selected papers, the results point to a leadership style focused on targets with proactive behavior, empathy. The main points of attention are related to the projects of short duration, know the potential of staff and special care of the organizational culture. It is concluded that leadership is a skill that requires the possibility of developing related technical capacity and knowledge, because the area of IT is increasingly participatory strategies in business organizations. . Keywords: Leadership. Projects of Information Technology. Matrix structure.