FERRAMENTA DE GESTÃO E CONTROLE AMBIENTAL NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO

Número: 
2641
Código do trabalho: 
T12_0480_2641
Resumo: 
A utilização de ferramentas do Sistema de Gestão Ambiental visa melhorar o desempenho ambiental e permite que a organização vá além do atendimento às legislações pertinentes às suas atividades. Nesse contexto, a área da construção tem um grande desafio, conciliar a construção de uma unidade com as condições que conduzam ao desenvolvimento sustentável. Utilizando como exemplo a construção de um grande empreendimento, o qual é composto por uma gerência geral, a qual é subdividida em outras cinco gerências, as quais são responsáveis por vinte e um grandes contratos que fazem a construção e montagem do empreendimento. O processo de licenciamento do empreendimento foi realizado junto ao órgão ambiental. A licença de instalação (LI) traz condicionantes diversas, que contemplam direcionamentos para: a execução dos projetos, a apresentação de projetos nas áreas de influência direta e indireta do empreendimento e a execução da obra. Este último grupo é atendido pelo empreendimento responsável pela construção da obra, enquanto os dois primeiros são atendidos pelos clientes da área de construção. Em atendimento a uma condicionante da licença de instalação do empreendimento, cada uma das contratadas apresenta o Plano de Controle Ambiental (PCA) e o Plano de Monitoramento Ambiental (PMA), contendo cronograma dos monitoramentos ambientais a serem realizados no período da obra. No segundo semestre de 2010, com o aumento do número de contratos, a coordenação de meio ambiente percebeu a necessidade de melhorar o processo de controle de monitoramentos ambientais realizados na obra. Uma vez que, o tempo dedicado para a coordenação consolidar as informações era significativo. Este trabalho apresenta a implantação de uma ferramenta de gestão ambiental que possibilita o acompanhamento e controle dos monitoramentos ambientais realizados pelas contratadas do empreendimento, o registro dos seus resultados, a identificação e tratamento de não conformidades encontradas. Além de facilitar a consolidação dos dados para elaboração de relatórios periódicos a serem apresentados ao cliente e ao órgão ambiental. A metodologia adotada para implementação da ferramenta contou com o preparo de uma planilha eletrônica padronizada (FECAM) usada pelos profissionais de meio ambiente das Gerências para registro dos resultados dos monitoramentos realizados pelas contratadas, customização da FECAM de acordo com o PMA das contratadas, definição de critérios de avaliação dos monitoramentos e indicadores, treinamento para correto preenchimento mensal da FECAM. A ferramenta tornou-se um marco na gestão ambiental da obra, ganhando visibilidade junto às lideranças e sendo considerada uma melhoria implementada e também apontada como ponto forte nas avaliações do Sistema de Gestão Ambiental. Por meio da implantação da FECAM, a coordenação e os profissionais de meio ambiente estão desenvolvendo o trabalho de acompanhamento e controle dos monitoramentos ambientais de forma mais eficiente, promovendo mais confiabilidade dos dados gerados. Desta forma, houve ganho de produtividade, com redução de recursos naturais e humanos, gerando economia no custo do empreendimento.
Abstract: 
The use of tools of environmental management system aimed at improving the environmental performance and allows the organization to go beyond compliance with laws relevant to their activities. In this context, the construction area has a great challenge to reconcile the construction of a unit with the conditions conducive to sustainable development. Using the example of the construction of a large enterprise, which is composed of a general management, which is subdivided into five other managers, which are responsible for twenty-one major contracts make the construction and assembly of the enterprise. The licensing process of the project was conducted by the environmental agency. The installation license (LI) provides several constraints, which include directions for: the implementation of projects, the presentation of projects in the areas of direct and indirect influence of the development and execution of the enterprise. This last group is served by the project responsible for building the project, while the first two are handled by customers in the construction. In compliance with a condition of license installation of the project, each has contracted the Environmental Control Plan (ECP) and the Environmental Monitoring Plan (EMP) containing schedule of environmental monitoring to be performed in the construction area. In the second semester of 2010, with the increasing number of contracts, coordination of environment realized the need to improve process control of environmental monitoring carried out the construction area. Because the coordinating spent a significant time to consolidate the information. This paper presents the implementation of an environmental management tool that enables monitoring and control of environmental monitoring carried out by contractors of the project, the record of their results, the identification and treatment of nonconformities. Besides facilitating the consolidation of data for regular reports to be presented to the client and the environmental agency. The methodology adopted for implementation of the tool included the preparation of a standard spreadsheet (Fecam) used by the professional environment of the Managers to record the results of monitoring carried out by contractors, customizing Fecam according to the EMP contracted definition of evaluation criteria and indicators for monitoring, training for correct completion of monthly Fecam. The tool has become a landmark in environmental management of the construction area, gaining visibility to leaders and is considered an improvement implemented and also appointed as a strong point in the evaluations of the Environmental Management System. Through the deployment of Fecam, coordination and professional environment are developing the work of monitoring and control of environmental monitoring more efficiently, providing increased reliability of data generated. Thus, there were gains in productivity and reduction of natural and human resources, saving the cost of the project.